新华08网东京3月19日电(记者蓝建中 报道员王一凡)在日本，出版业不仅是文化产业的重要支柱，更是“文化立国”国策的主要推行者｡在过去几十年里，日本出版业通过“寄销制”､“再贩制”等特有经营方式取得了巨大成功，还打造了世界闻名的“漫画王国”｡但伴随着网络购物和数字化阅读的到来，旧经营方式的弊端也在近些年开始显露｡如何在经济不景气的大背景条件下保持行业稳定，寻找新的突破，成为日本出版业眼下的当务之急｡

如果要了解日本的出版业，就不能只把眼光放在书籍的出版｡在日本，图书､杂志､漫画和数字出版等领域是一个融会贯通的“大出版”概念｡

日本出版业概况

日本现代出版业的兴旺，是伴随着20世纪60年代日本经济腾飞开始的｡从1960年到1975年，日本出版业每年都保持着两位数增长，此后涨幅虽然减缓，但直到1996年始终保持着匀速发展势头｡从1997年开始，日本出版业转入衰退期，产业不景气的情况一直持续到今天｡

根据日本出版科学研究所去年发布的统计数据，2010年日本图书和杂志的销售总额为1.87万亿日元(1美元约合83日元)，同比降幅达3.1%，与1996年最大销售记录的2.66万亿日元减少29.5%｡该年度日本新书品种为74714种，但销量突破100万册的仅有5种｡同年，日本有110种新创刊的杂志，这是40年来的最低值，停刊的杂志却有216种之多｡该研究所分析认为，日本新书品种的增加已到达极限｡

日本出版业的流通模式，乍看和中国很像，但在实际运作上却有着巨大的差异｡在日本，出版商不负责图书的发行销售，而是全部委托给几家图书批发商，自己则通过控股的方式，保证对批发商的有效控制｡在资金流通环节，日本出版业也有着值得玩味的特点｡

日本图书市场的分账方式和中国差不多：制作方70%，销售方30%｡具体来说，是作者7%-10%，出版社(包括印刷厂)60%-63%，批发商7%-8%，书店22%-23%｡这套分账准则几十年来几乎未变，从原则上保证了所有环节都有足够的利润｡

传统分账方式遭到挑战

为了维护这套分账准则有效运行，日本出版业还制定了各项保障制度｡其中最值得注意的，是以下两个很有特色的措施｡

第一个措施叫“再贩制”，实质含义是禁止实体书店打折｡日本全国共有1.5万多家实体书店，密度非常大，这一数字甚至超出绝大部分图书的首印数，而且还不包括二手书店和漫画网吧｡在日本任何一个城市的商业区逛逛，都会发现那里一定是“百步之内必有书店”｡占据图书销售主要渠道的书店，必须严格遵守出版社制定的图书定价销售，即便是20年前出版的旧书，只要上架就不能打折｡因为有了这一措施作保障，无论印刷和运输成本如何变化，无论国家经济起起伏伏，日本图书价格却可以保持30年始终如一｡这对商家､作者和读者而言都是一个负责任的制度｡但在电子出版物高速发展的今天，这一模式受到了严重挑战｡

第二个措施叫“寄贩制”，是批发商的书款预付制度｡日本的图书市场虽然庞大，但大型批发商却只有日本图书贩卖株式会社(简称“日贩”)､东京图书贩卖株式会社(简称“东贩”)等少数几家｡而这些批发商50%-60%的股份都是掌握在讲谈社､小学馆､角川书店等主要出版商手中的｡在这个基础上，批发商除了负责图书流通工作，事实上还承担着另一个角色，它相当于整个出版业的银行｡

当一批新书从出版社交给批发商后，批发商会按照整批图书的零售价全额(业内称为“码洋”)支付100%的货款｡这样一来，出版社就立刻有了制作下一本书所需的经费｡另一方面，图书在书店上架半年之后，书店则可以通过批发商将卖剩的书退还出版社，出版社再将多余的码洋退还批发商即可｡这样一来，出版社只要不停地推出新书，理论上就不会出现资金链断裂的情况，很多小出版社就是凭借这一模式生存下去的｡

但这种把批发商当银行的做法也存在着问题｡出版社为了预防退款造成的资金链断裂，就会赶制一些内容质量低劣的垃圾图书，来换取批发商的码洋，从而陷入“码洋越来越多，废品也越来越多”的恶性循环｡这实际上是一种寅吃卯粮的行为，1997年后出版业陷入衰退，很大程度就是因为大量垃圾图书的码洋和退货款“噎住”了整个出版业的资金流通｡

近些年，网络购物和电子图书市场开始兴起，但日本出版业过度依赖批发商的经营模式，使得这个庞大行业在新机遇面前变得“船大难掉头”｡作为中小出版社的金库，由大出版社持股的批发商今后将何去何从，是日本出版业改革的重中之重｡

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